滴滴
供给运营策略
职位描述
一、供给结构设计 1. 定义最优供给结构：商数量、规模分布、专属车队 vs 混合车队、全职/兼职配比、区域覆盖与集中度，输出可量化的目标结构而非经验判断。 2. 建立并迭代优质合作商画像模型（车队规模、资金与现金流能力、管理成熟度、骑手招募能力、区域专注度），做到可打分、可预测。 3. 针对不同市场阶段给出结构配置方案：成熟市场 vs 新开城、高密度商圈 vs 长尾区域，分别该配什么样的商、配多少。 4. 建立供给结构健康度诊断：识别结构性风险（单商占比过高、区域覆盖空洞、层级断层），并给出调整路径。 二、新商成长策略 1. 设计新商 30 / 60 / 90 天成长路径：各阶段的目标水位、支持资源、判定标准，让"扶一把"变成标准化动作。 2. 建设孵化 SOP：开城辅导、招募支持、运营培训、爬坡目标设定，形成可复制、可交付给一线执行的方法包。 3. 建立新商健康度预警模型，把可能"死在前 90 天"的商提前识别出来并触发干预。 4. 对新商存活率与达到成熟水位的周期负责，持续迭代影响存活的关键因子。 三、生命周期与分级策略 1. 定义 vendor 生命周期阶段（新商 → 成长 →
任职要求
必备 1. 5 年以上工作经验，有策略运营、商业分析、咨询、生态/渠道策略相关背景。 2. 结构化建模能力：能独立搭建画像模型、健康度模型、成长路径模型，用数据支撑结构性判断，而非依赖直觉。 3. 数据分析能力扎实，能独立取数、拆解、归因；熟练使用 AI 工具提效。 4. 能把策略落到一线：方案以可执行为第一标准，愿意下场验证而不是只交付文档。 5. 英语可作为工作语言，跨团队协作能力强。西语加分。 加分 1. 有加盟商、服务商、渠道等生态生命周期管理经验。 2. 有从 0 到 1 设计分级或孵化体系的经验。 3. 有本地生活、网约车、物流等运力行业背景。 4.有跨市场 / 新区域策略设计经验。